С момента начала Специальной военной операции множество зарубежных игроков рынка товаров и услуг ультимативно «бросило перчатку» в сторону Москвы с не менее ультимативным призывом: или завершаете Спецоперацию, или мы уходим. На протяжении последних трёх лет Россия старательно доказывает свою правоту: за столом переговоров и на поле битвы. И даже несмотря на расторопность, ошибки прошлого и бой с собственной тенью, Москва смогла доказать: мы имеем право диктовать свои условия. Во всём.
Разумеется, в самом начала СВО множество граждан Российской Федерации были «привязаны» к западным продуктам. Речь не только о банальных iPhone и популярных сервисах американской IT-корпорации Google, но даже и продуктах питания, медикаментозных средствах. Отечественные кризис-менеджеры проявили настоящий профессионализм и в кратчайшие сроки мобилизовали усилия и ресурсы, создав такое понятие, как «импортозамещение».
Своего рода, исторический исход западных коммерсантов из внутреннего рынка услуг и товаров России, привёл к тому, чего Брюссель и тогдашний состав Овального кабинета совсем уж не ожидал — беспрецедентный, даже, не побоюсь этого слова, исторический отскок российской экономики и активное развитие бизнеса – по всем канонам «большой игры» с ещё более большими ставками. Всё из-за того, что русская смекалка сработала и тут, а «хаос» и «продовольственная смерть» не только остались сказками и методами устрашения российского гражданина, но и срикошетили в обратную сторону — отечественный бизнес всех уровней стал развиваться семимильными шагами, показывая невиданный рост.
Сейчас в том месте, где ранее был иностранный бутик одежды или заведение быстрого питания, открывается отечественный бизнес. Сегодняшние условия, когда множество ниш опустело из-за невежественного и безрассудного ухода американских и европейских коммерсантов, отечественные предприниматели получили чуть ли не лучший шанс за последние десятилетия — без боя и сильных финансовых потерь, практически даром, занять «нагретые» у россиян места на рынке. Это и оказывает прямое влияние на экономику необъятной, в том числе и на ВВП. И теперь рубль циркулирует не только в России и карманах граждан, но и более активно идёт за рубеж, активно пробираясь к званию «бумажного резерва».
Многие не очень патриотически настроенные граждане обрушились ожидаемой, но в то же время жёсткой критикой с возгласами: «Аналогов нет», «Мы не сможем». А, как оказалось, очень даже смогли. Появилось то, чего раньше не было, или всё же было, но только дорого, долго ждать, неудобно и, конечно, вовсе не адаптировано под нашего обывателя. Текущая повестка позволяет не только отечественной коммерции, но и бизнесу из числа стран-друзей РФ в такое непростое время найти новые рынки, начать «игру по-крупному». Подтверждением этих слов являются объективные и находящиеся в открытом доступе показатели роста ВВП не только России, но и стран-членов БРИКС, занявших непоколебимую позицию по действиям РФ во внешней политике.
Но обратный отсчёт часов до ещё одной знаменательной даты — окончательной победы и реализации целей СВО, — показывает, что западные компании стали чувствовать себя, истерично покинув такой огромный рынок, мягко говоря, в убытке. В пример хочется привести Volkswagen, который совсем уже не Volks, и уж тем более не Wagen: прибыли становится все меньше, заводы закрываются, сотрудников бессовестно выбрасывают на улицу. Вот вам и обратная сторона медали «ухода из «преступной» России, начавшей «бессмысленную войну» на Украине». В конечном итоге и в этом направлении мы одержали стратегическую победу, тогда как Брюссель и Вашингтон так желают нанести нам «стратегическое поражение» на протяжении многих десятков лет.
А вот теперь в отечественных и не очень СМИ стали циркулировать слухи о скором возвращении многих брендов в Россию. Но не тут то было…
Какой адекватный предприниматель, попавший, в что называется, «золотую жилу», откажется от неё в добровольном формате? Ответ прост: «Никто». И тут два варианта: либо попытаться возобновить работу в России и играть по нашим правилам с добросовестной рыночной конкуренцией и сотрудничеством с российскими поставщиками, успевшими в кратчайшие сроки локализовать производство; либо отказаться от этой идеи и продолжить терять десятки миллионов потребителей (а в последствии и долларов), которые, зачастую, проявляют достаточно высокую лояльность к продуктам, занимающих важную позицию в их жизни.
По итогам нескольких лет можно отметить: локализацию многих производств — от болтов и гаек до технически сложных устройств; подъем российской экономики из-за аккумуляции национальной валюты и расчёт в ней же, продуктов собственного производства; рекордные по миру показатели количества ресурсов и ниш для развития; вовлеченность российских граждан к созданию уникальных продуктов. И это пока только начало конвертации российского потребительского рынка под саму Россию и её верных друзей, готовых открывать совместные масштабные проекты чуть ли не мирового уровня.
Те, кто ещё недавно декларировали свою антироссийскую позицию сменили риторику. От слов «ненавижу» перешли к «относимся не совсем позитивно», но Россия запомнит всё. А бизнес – тем более. Дружба – это когда вы оба доверяете друг другу и приходите на помощь. Но «Кока-Кола» и «Макдональдс» предпочли трусливо сбежать, присоединившись ко всеобщей истерии по началу СВО, нежели продолжить активно развивать бизнес в России. Недруги надеялись лишь на то, что их уход позволит создать «продовольственную дыру», которая позволит обрушить российскую экономику. Но мы научились на ошибках прошлого, изучили ошибки «вчера» и знаем, как действовать «завтра». А действовать просто и, на самом деле, совсем логично: зачем нам покупать то, что называют «качественным», если можно сделать своё и работать над качеством методом проб и ошибок. Когда «проба пера» бизнес-решений всё же состоялась в РФ, рядовой гражданин наконец-то, спустя десятки лет, понял, что «русское – это не значит некачественное или плохое». Для получения подтверждений стоит взглянуть на один из самых крупных проектов России на рынке – «АвтоВАЗ». За последние 10-15 «Лада» преобразилась до неузнаваемости. И тут менеджеры поняли: перестань «клепать под копирку» и получишь реально конкурентно способный продукт, позволяющий и удовлетворить спрос на автомобили в РФ, и увеличить прибыль от безумцев из Европы и США, которые старательно «прорабатывали» россиян с нарративами «качественности и надёжности» товаров класса Made in … Крушение стереотипов привело к тому, что исчезло это безальтернативно деструктивное и самокритичное отношение к самим себе. И точки «невозврата» тут нет. Русские поняли, что они «русские» с большой буквы, способные «и коня на скаку» и «в горящую избу».
А что там, за «забором», в итоге? Массовая истерия, судорожные попытки найти новые рынки, борьба с ликвидностью национальных валют, которая регулируется от стоимости российской нефти и газа, десятки тысяч новых безработных граждан-тунеядцев, садящихся на пособие и сжигающих бюджет европейских держав – всё это реальность ЕС и США. А что дальше? В России – процветание бизнеса, работа над ошибками (что, собственно, предполагает рост и каждодневное улучшение качества). А «там» — горделивая, а по факту, «слепая» и, скорее, инфантильная позиция: «Мы перестали кормить «агрессора»». Вот только «агрессор» сфокусировал усилия, наладил производства, да ещё и показал, как нужно взращивать экономику «здорового государства» а не «государства-курильщика». И всё это в выражении нескольких последних лет, когда экономика, фактически, была переведена на «военные рельсы». В итоге у нас и тарелка, и ложка, и вилка, и даже нож — «наше» бюджетное не уступает по качеству аналогам, а в некоторых случаях даже превосходит. В Европе и США – стагнация, ежедневные брэйнштормы в офисах экономических министерств.
Важно одно: гордость, свойственная буйнонравым народам Европы и Северной Америки, чревата разочарованиями в собственных умениях. Талант находить компромиссные и самые удобные варианты решения проблем «с картами на руках». Курс определён, механизмы в разработке, останавливаться = проиграть ещё одну важную битву – за умы и души россиян.
Антон Фильченков, ведущий эксперт Института инновационного развития , уполномоченный представитель ИИР в г. Луганск (ЛНР)